Case · Gemeente
Van eilandcultuur naar gezamenlijke verantwoordelijkheid
Afdelingen en MT-leden werkten vooral vanuit hun eigen verantwoordelijkheid. Organisatiebrede vraagstukken kwamen daardoor moeilijk van de grond.
Wat speelt er?
De situatie in het dagelijkse werk
Besluitvorming duurde lang, eigenaarschap was versnipperd en samenwerking ontstond vaak pas wanneer problemen al speelden. Tegelijk namen verzuim en verloop toe. Uit het onderzoek bleek dat een gedeelde opdracht, duidelijke verwachtingen en ruimte om elkaar aan te spreken ontbraken.
Onze aanpak
We onderzochten hoe besluiten werden genomen, waar verantwoordelijkheden overlapten of ontbraken en welke patronen de samenwerking belemmerden. Daarna begeleidden we het MT bij een gezamenlijke ambitie, duidelijke kaders voor besluitvorming en structurele intervisie en reflectie.
- interviews en werksessies
- analyse van besluitvorming
- verwachtingen en verantwoordelijkheden
- intervisie en reflectie in het MT
Wat levert dit op?
Dit verandert er in het werk
- meer onderling vertrouwen en openheid
- snellere en duidelijkere besluitvorming
- meer eigenaarschap voor organisatiebrede vraagstukken
- betere samenwerking tussen afdelingen
Even sparren
Wat vraagt nu aandacht in jouw organisatie?
Vertel kort wat er speelt. Dan bespreken we wat Werk & Inzet kan onderzoeken of begeleiden.